InnerCompass

  • Home
  • Gratis tests
    • Werkgeluk test
    • Burn-out test
  • Blog
  • Over mij
  • Team
  • Contact
  • Werkgeluk
    • In je job
  • Welzijn op het werk
    • Voor jou
    • In je bedrijf
  • Slaapproblemen
    • Bij jou
    • In je bedrijf
  • Gratis tests
    • Werkgeluk test
    • Burn-out test
  • Blog
  • Team
  • Over mij
  • Contact
  • Nederlands
Home > Blog > Hoe verklaar je de burn-out epidemie?

Hoe verklaar je de burn-out epidemie?

door Claudine Drees

Hoe verklaar je de burn-out epidemie? Wereldwijde burn-out van Pascal Chabot, Franstalig filosoof. Ik vertaal vrij  een gedeelte van dit uiterst interessant boekje dat een filosofische en sociologische kijk geeft op het fenomeen burn-out.  Zijn probleemstelling en analyse zullen jou misschien ook raken.

Er gebeurt iets…

46693488 - woman sleeping on desk after taking pills
burn-out

Je hebt het gezien, op de pechstrook van een autostrade, een wenende vrouw in haar auto. Het was eigenaardig, want haar tranen leken niet te stoppen.  Niets hield ze tegen. Het was alsof heel haar lichaam leegliep, dat ze een onmogelijk gemoedstoestand uitspuwde, onmogelijk om het bij te houden. Haar handen beefden, ze schudde in de autostoel. En in haar blik vermengde onbegrip zich met angst.

Tranen, noemt men het wasmiddel van gevoelens. Maar deze tranen maakten niets schoon. Ze maakten stuk. Een bries van verdriet maakte een nochtans evenwichtige vrouw, stuk. Ze leek te verdrinken in zichzelf. Dat lichaam, die auto, dat leven , opeens leek alles compleet nutteloos en onoverkomelijk.

Je zou zo’n crisis begrijpen, moest er rouw,  breuk of oorlog zijn. Maar geen enkel duidelijk motief verklaarde deze implosie.

Er gebeurt nog iets…

Bijvoorbeeld die man, een veertiger,  een uur lang, zat hij immobiel voor zijn computer. Met open mond, opengesperde hallucinerende ogen, hij leek versteend. Hij was de dag begonnen met enkele cijfers te checken in de boekhouding. Toen werd het zwart, een leegte met vele dieptes, een afwezigheid die als krankzinnig leek.

Toen hij wou opstaan, gehoorzaamde zijn rug niet meer. Van het bekken tot zijn schouders, een ongekende stijfheid, hield zijn wervelkolom immobiel. Er was een ambulance nodig om hem af te voeren in het bijzijn van zijn ontstelde collega’s. Drie maanden lang bleef hij liggen, in het half donker zoekende naar slaap. Hij die vroeger zijn mails elke tien minuten nakeek, begon te bibberen als je nog maar de naam van zijn bedrijf uitsprak.

Er gebeuren rare dingen het doel van dit boek is om het filosofisch te bekijken, filosofie wil  trachten te begrijpen wat er gebeurt in ons tijdperk van excessen.

Het burn-out syndroom is niet enkel een persoonlijk probleem. Het lijkt eerder gelinkt aan de kwestie van progressie, van technologie en vele behoeften die onze tijdsperk van experimenten doorkruisen.

In de tijdsgeest lezen we tekenen van een eigenaardige frenesie, tegelijkertijd spannend en angstaanjagend. Mensen zien hoe hun “tools” hen veranderen. Het systeem drukt zijn stempel op hun mentaliteit en hoop.

Met burn-out, krijgt de ongerustheid, opgewekt in deze tijd, een gezicht.

Filosofie wordt geboren uit verwondering. Maar niets lijkt meer verrassend dan het contrast, van deze klinische casussen,  tussen een normaal leven, zelfs een aangenaam leven en de grote van hun decompensatie.

Want die vrouw die huilt aan haar stuur, of die geparalyseerde manager voor zijn computer zijn prototypes van de meest trouwe supporters van  de waarden van de eenentwintigtigste eeuw: gediplomeerd, opgevoed, enthousiaste medewerkers, zij zijn de ijverige steunpilaren van de huidige levenswijze. Het is door hun hard werken, meer  dan veertig uur per week, dat het systeem stand houdt, en toch zijn zij het die instorten.

Burn-out is een ziekte van de beschaving. We putten de aarde uit. De biosfeer wordt getransformeerd in een “resource” of hulpbron. Onze houding  naar de natuur toe is niet meer beschouwelijk maar is er een van exploitatie. We zoeken wat ons van profijt kan zijn en zetten zo onze stempel op de hele planeet.

Die uitputting neemt tegenwoordig nieuwe vormen aan. Hij tast personen aan die, in de Westerse landen, leken  beschermd  te zijn van de negatieve gevolgen van de vooruitgang. De ontwerper wordt slachtoffer, ondergaat de gevolgen van de exploitatie mentaliteit.

Voor sommigen was het voorspelbaar, de techno-kapitalistische logica is wereldwijd en zijn gevolgen kunnen niet anders zijn dan universeel. Maar voor anderen is het een verrassing.

Omdat ons een betere wereld werd beloofd. Als je ideologen van de jaren 60 erop naleest, ben je getroffen door het optimistisch klimaat waarmee ze naar de technologische ontwikkelingen keken. Machines maken ons vrij van het vele werk. Zij zullen zwoegen in onze plaats. Ze zullen ons toestaan om  meer vrije tijd te hebben ,  de hoogste handelswaar. Dat was de maatschappij van de vrije tijd, de laatste gekende versie van de mythe van het aards paradijs die stranden en auto’s beloofde.

Het leek een evenwichtig pact: het individu accepteert meer technologie, die zijn gewoonten zou veranderen en dwingen om bepaalde aanpassingen te doen, maar hij zou zijn werk verlicht zien, met betere bescherming en de vrijheid om zijn eigen verlangens na te streven.

Het was de moeite waard en we moeten er geen spijt van hebben. Maar wat we vandaag vaststellen is dat die vrije tijdsmaatschappij een paard van Troje was. In zijn zware flanken werd de eis van een nieuwe slavernij verborgen. Alle automaten zijn minder onafhankelijk dan gedacht. Ze hebben ons nodig, onze machines. Die computers die voor ons zouden rekenen hebben ons nodig, 10 uur per dag, zitten we voor het scherm. De communicatie legt constant beslag op ons. De tijd accelereert. De complexiteit van het systeem verdooft ons. En die vrije tijd is dikwijls kostelijk vermaak. Natuurlijk zijn er de mooie stranden  met de weelderigheid van plasma tv’s met hoge resolutie.

In deze context moeten we professionele uitputting plaatsen. Als je sommige kaders en medewerkers hun kantoren ziet verlaten; spierwit , omdat ze uitgewrongen werden door een systeem waar ze geen controle meer over hebben, dan kan je niet anders denken dan dat ze zich verraden voelen.

De hoop was groot, de ontgoocheling is bitter. Ze ondergaan wat we nu allen kennen: de toenemende macht van het productie regime, de acceleratie van de deadlines, de steeds meer intense stress, de algemene inzet van controle instrumenten, de harde dwang. Dat is het zware losgeld dat de vrijetijdsmaatschappij , die we vooral kennen in de publiciteit, betaald.

Maar die aanwending van technologie is geen spontaan proces. Ze wordt ondersteund door een economische redenering die zoekt alle rendementen te optimaliseren. In deze tijd van crisis is haar geweld zeer groot.  De mondiale concurrentie verplicht om kosten te drukken en om op mensen te beknabbelen. Hallucinante management methodes worden uitgevonden. Ze verplichten, controleren, zetten druk en creëren verklikkers en verbreken de solidariteit. De mens is een ‘resource’ een ‘hulpbron’ die wordt uitgeput, van alle energieën, zweet en tijd.  Hij is sowieso overtollig en dus vervangbaar.

Dus duikt er een effect op dat alle humanisten trachtten te verbannen, maar door sommigen wordt het geëxploiteerd: angst. Het is eigenaardig om tegenwoordig  voor de betonnen gebouwen met hun grote glaspartijen tussen gerobotiseerde productielijnen, angstige, bezorgde blikken te zien. Deze zijn het symbool van een regressie. Hoeveel glimlachende mensen zie je uit kantoren komen?

Wat is  burn-out anders, dan een gevolg van deze ongebreidelde regimes? De symptomen van vermoeidheid, vrees,  chronische stress, depersonalisatie en het gevoel om in competentie te verliezen . Deze zijn het portret van mensen die teveel hebben gegeven, zonder te ontvangen wat ze nodig hadden. Ze vergaten zichzelf, soms ook omdat ze geen andere keuze hadden. Het syndroom is zeer persoonlijk en hangt in een mistgordijn met onduidelijke  belijning en andere kenmerken naargelang het individu. De factoren zijn divers en toch te groeperen in verschillende categorieën als je naar het individu kijkt: het ademtekort van het perfectionisme, de uitputting van het humanisme, de koers voor erkenning, zonder alle specifieke problemen te vergeten waar vrouwen mee geconfronteerd worden.

Commentaar van de blogger:

Ik vond deze tekst zeer veelzeggend en verklarend, hij zoog me mee. Een pluim voor Pascal Chabot.

De oplossingen die hij voorstelt  in zijn boek “global burn-out” kan je op maatschappelijk niveau situeren maar hij suggereert ook een oplossing die overeenkomt met de coaching aanpak van innercompass.be, namelijk een individu te laten geboren worden, na zijn burn-out,  die minder trouw is aan het systeem , maar meer weet en in akkoord handelt met zijn eigen zijn en zelfrealisatie. Indien we dat ook preventief kunnen doen, scoren we natuurlijk dubbel en wordt veel leed vermeden.

Geef een reactie Reactie annuleren

Je e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *

InnerCompass is een merk van CD Consulting International | +32 476 34 69 51 |

We gebruiken cookies om ervoor te zorgen dat onze website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, gaan we er vanuit dat ermee instemt. Lees onze cookie policy hier

Powered by ABOVESECOND  GDPR Cookie Compliance
Cookie policy

Om jou de meest waardevolle en optimale ervaring op deze website te geven gebruiken wij cookies.
aanvaarden

1. Introductie
Dit is de privacyverklaring van Innercompass brand van CD Consulting Int, hierna ook naar verwezen als ‘Inner’.

Deze verklaring is gericht naar alle personen waarvan wij deze gegevens, zowel rechtstreeks als onrechtstreeks, ontvangen.
2. Contactmogelijkheden
Voor vragen inzake de verzameling en verwerking van je persoonsgegevens kan je steeds contact opnemen met ons via claudine@innercompass.be

3. De gegevens die wij verzamelen
Welke soorten gegevens verzamelen wij?
‘Inner’ hecht veel belang aan je privacy en verzamelt zo weinig mogelijk persoonsgegevens, behoudens deze nodig voor de diensten die “Inner’ aanbiedt. ‘Inner’ draagt privacy en respect voor je persoonsgegevens dan ook hoog in het vaandel.
Identiteitsgegevens: Naam, voornaam, … daar wij belang hechten aan een persoonlijke aanpak
Contactgegevens: Opdat wij je kunnen bereiken wanneer nodig

Hoe verzamelen wij je gegevens?
‘Inner’ verzamelt je gegevens in de regel rechtstreeks van jou doordat je je informatie met ons deelt. Daarnaast kan ‘Inner’ je gegevens ook verkrijgen via één van de coaches die voor ‘Inner’ werken, indien je je gegevens eerst aan hen hebt meegedeeld. In kader van de door ons geleverde diensten zijn wij ook genoodzaakt je informatie met desbetreffende coaches te delen opdat we je optimaal kunnen begeleiden.

Waarom wij je gegevens verzamelen en verwerken
‘Inner’ verzamelt en verwerkt je persoonsgegevens enkel in de mate van het absoluut noodzakelijke, maar ook op een wijze die ons toelaat je een aangename dienstverlening te kunnen bieden.Hiertoe hebben wij enerzijds identiteitsgegevens nodig, zodat wij je een persoonlijke dienstverlening kunnen aanbieden waardoor wij steeds zeker zijn dat we de juiste persoon contacteren en informeren.

Daarnaast moeten wij je, in kader van onze diensten, ook op regelmatige tijdstippen (kunnen) contacteren. Dit om je documenten te bezorgen, informatie te kunnen verstrekken en dergelijke meer. Ook houden wij je graag op de hoogte via ons blog, indien je je daarvoor hebt aangemeld (naam en mailadres bovenaan invullen op de contact pagina).
Op welke basis wij je gegevens verzamelen en verwerken

In kader van onze dienstverlening hebben wij bepaalde informatie nodig, bijvoorbeeld inzake de loopbaancheques (wij zijn wettelijk verplicht enkele gegevens te verzamelen en verwerken). Voor onze marketing waarbij wij je gegevens verzamelen en verwerken, doen wij dit in kader van een overeenkomst tussen jou en ons of omdat je ons daartoe toestemming hebt gegeven.

4. Delen van je gegevens
Algemene principes inzake delen van gegevens
‘Inner’ deelt in de regel geen persoonsgegevens met derden. Hierop zijn echter gelimiteerde uitzonderingen mogelijk, waarbij gegevens gedeeld worden met derden die het mogelijk maken voor PFW om haar dienstverlening te kunnen uitoefenen. Enkel de strikt noodzakelijke informatie wordt met deze derden gedeeld.
Indien ‘Inner’ gevraagd wordt om in kader van een juridische procedure persoonsgegevens vrij te geven, zal zij deze vraag positief beantwoorden, doch zal zij enkel de strikt noodzakelijke en gevraagde gegevens aanleveren.

Categorieën van ontvangers van persoonsgegevens
In kader van loopbaancheques dient ‘Inner’ enkele persoonsgegevens te delen met de VDAB.
Gegevens, inclusief persoonsgegevens, worden door het ‘Inner’ steeds binnen de Europese Unie en meer specifiek binnen België bewaard en verwerkt.

5. Bewaren en beschermen van je gegevens
Hoe wij je gegevens bewaren
‘Inner’ bewaart je gegevens in overeenstemming met de wettelijke verplichtingen.

Hoe wij je gegevens beschermen
‘Inner’ neemt alle passende en redelijke technische en organisatorische maatregelen die nodig zijn om de verzamelde (persoons-)gegevens te beschermen en te beveiligen en neemt alle redelijke en passende maatregelen om de ware identiteit te verifiëren van elke persoon die gebruik wenst te maken van de diensten van ‘Inner’ en/of die zijn/haar rechten in kader van de Algemene Verordening Gegevensbescherming wil uitoefenen.
Ondanks het feit dat ‘Inner’ alle passende maatregelen neemt om de (persoons-)gegevens in haar bezit op een correcte en efficiënte wijze te bewaren en te beschermen, kan ‘Inner’ de bescherming van enige informatie in haar bezit niet volledig garanderen.
6. Je keuzes en rechten betreffende je persoonsgegevens
Je rechten betreffende je persoonsgegevens
Het is steeds je recht om ‘Inner’ te vragen of ‘Inner’ je persoonsgegevens heeft verwerkt. Indien dit positief beantwoord wordt, is het je recht om inzage te krijgen in die persoonsgegevens, te verzoeken deze persoonsgegevens te rectificeren, te wissen, de verwerking van die persoonsgegevens te beperken en/of het recht om tegen de verwerking bezwaar te maken. Je hebt ook steeds het recht om de gegevens van de bron van je persoonsgegevens op te vragen bij ‘Inner’.

Conform het bovenstaande is het steeds je recht om onjuiste persoonsgegevens te laten rectificeren conform artikel 16 AVG.

Conform het bovenstaande is het steeds je recht om al je persoonsgegevens te laten wissen, in het kader van je recht op vergetelheid conform artikel 17 AVG. Let wel dat geaggregeerde gegevens niet gewist zullen worden, daar zij niet gehanteerd kunnen worden om deze gegevens terug te brengen tot één specifiek persoon.

Conform het bovenstaande is het steeds je recht om de beperking van de verwerking van je persoonsgegevens te verkrijgen conform artikel 18 AVG.

Het is steeds je recht om te verzoeken je verwerkte persoonsgegevens te verkrijgen in een gestructureerde, gangbare en machinaal leesbare vorm en om deze over te dragen aan een andere partij conform artikel 20 AVG.

Conform het bovenstaande is het tevens je recht om bezwaar te maken tegen de verwerking van je persoonsgegevens conform artikel 21 AVG en geautomatiseerde besluitvorming conform artikel 22 AVG.

Recht om klacht in te dienen
Je hebt het recht om een klacht in te dienen bij de toezichthoudende autoriteit wanneer je van mening bent dat ‘Inner’ op onzorgvuldige wijze je persoonsgegevens heeft verzameld, verwerkt en beheerd waardoor je (potentieel) schade lijdt of hebt geleden.

De vereiste om persoonsgegevens mee te delen
Gelet op de aard van de dienstverlening, kan ‘Inner’ enkel diensten aanbieden indien je akkoord bent om je persoonsgegevens te delen.

Geen gebruik van automatische besluitvorming
‘Inner’ maakt geen gebruik van automatische besluitvorming op basis van je persoonsgegevens en/of afgeleide hiervan.
7. Wijzigingen aan de privacyverklaring
‘Inner’ kan ten gepaste tijde deze privacyverklaring wijzigen en/of updaten. Je wordt dan ook aangeraden om regelmatig deze privacyverklaring opnieuw door te nemen.

Strikt noodzakelijke cookies

Strikt noodzakelijke cookie moet te allen tijde worden ingeschakeld, zodat we je voorkeuren voor cookie instellingen kunnen opslaan.

Cookie Policy

More information about our Cookie Policy